1??薪资体系
1.固定薪资：有责底薪+无贵底薪(解决员工安全问题，让员工每天有目标感)
2.业绩提成：销售提成+手工提成(做阶梯，激发youxiu员工)
3.伯乐奖：感召一下新员工奖励1000 (做好内部传宗接代，让员工可以享受团队收入)
4.被动收入：A员工介绍B员工，A员工拿B员工工资收入的5% (老员工资源培育新人，留住新人)
5.投资型收益：建立员工创业基金(让员工有投资思维，打造核心团队)
6.年终分红：超出年业绩目标部分用作分红(赢未来的激励当下的人)
7.工龄奖：工作时间越长，奖金越多
2??晋升体系
1.员工晋升通道：从基层 到管理层的职务清晰明了
2.员工晋升标准：每个层级晋升要求，标准化、可视化、可量化
3.职业生涯规划：结合企业的战略发展，让员工明百未来的发展方向
3??成交体系
1.拓客体系：通过外拓引流到店，内拓分流项目顾客
2.锁客体系：通过单一特色项目，制定次卡，?卡，季卡，年卡
3.升单体系：品项设计，对单个顾客进行多次追销
4.客户裂变：建立客户转介绍，形成门店自循环的成交流程
4??会议体系
1.晨会流程：激励士气，定下当日目标
2.夕会流程：目标总结，分析事由，树立biaogan
3.月度总结会：数据管理会议，当月总结，下月目标
4. 茶话会：营造氛围，有效沟通，挖掘员工内心需求
5??岗标体系
1.五觉管理：视觉，听觉，嗅觉，触觉，感觉（全员建立）
2.目标管理：短期目标，中期目标，长期目标—导入PK机制，对赌机制，激励团队潜能
3.机制体验感：门店做出别人差异化服务
6??股权架构
1.内部激励员工：期股—分红、增值—复杂
干股—分红—简单，增值股—增值—简单
2.连锁店股权：搭建公司中淹股，稀释所有多店股份，部门股，门店股
3：外部整合股：做增值持股，放大股份。消费型股东。资源型股东。资金型股东
7??0元融资体系
1.制定项目企划书：找到投资人（Lp有限合伙人）（GP普通合伙人）
8??门店定位
1.选址定位：临街店铺，小区店铺，商场店铺
2.店型定位：专业店，综合型，工作室
3.卡项定位：会员制，冲值类，项目制
4.盈利模式：单店模式，连锁模式，合伙人模式
9??组织架构
1.建立门店人事架构
2.设定好各岗位职，责，权