前言:八.超级培训小店划上1天1夜,大店可能要3天3夜,做好活动的培训工作,包括策划理念,核心目标,话术说辞,品项了解,客户邀约,
八.超级培训
小店划上1天1夜,大店可能要3天3夜,做好活动的培训工作,包括策划理念,核心目标,话术说辞,品项了解,客户邀约,预售推广,到店成交,相互配合,现场应变等等,一支培训不足的收现团队上战场只能是死路一套
九.笃定执行
一场成功的收现活动,策划只占10%,培训占20%,执行要占70%
的执行其实也不难,那就是每天激励总结,日清日高,认真的完成每一个小目标,终才能完成大目标!
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十.动态调整
这点没什么好说的,需要有经验的操盘手根据执行进度来对活动进行实时的修正和调整,保证一切都在线在轨!需要老板和活动策划者的配合到位!